大讨论活动开展以来，晋金所党委及时传达学习集团“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议精神，有序推进各关键环节，特别是根据公司转型发展需要和“核卫战略”部署，确定了“五个创新”大讨论重点，进一步将大讨论和公司实际工作结合起来，将大讨论和推动公司转型发展结合起来，在公司范围内展开大讨论。

一、抓示范，认真开好2018年度民主生活会

2月27日，按照集团党委统一部署和“改革创新、奋发有为”大讨论具体要求，召开了公司2018年度党员领导干部民主生活会。会前，公司党委高度重视，精心安排，制定具体方案，严格将大讨论要求贯穿到民主生活会全过程。班子领导坚持把自己摆进去，把职责摆进去，把实际摆进去，认真撰写对照检查材料和个人发言提纲。会上，领导班子严肃开展了批评与自我批评，明确了差距，剖析了根源，制定整改方案，得到了集团公司督导组的认可。

二、结合，确定“五个创新”大讨论重点

为确保大讨论取得实效，3月4日，公司党委书记、董事长、总经理卫社宏同志主持召开了公司党委（扩大）会暨大讨论第二次工作推进会，结合公司“核卫战略”部署和转型发展需要，要求各支部和各业务团队切实围绕资产端创新、客户端创新、多平台（卫星业务）创新、小贷业务创新、内部管理机制创新等五个方面开展大讨论，迅速在公司范围内掀起了大讨论热潮。

此外，为营造大讨论浓厚氛围，公司利用官方网站、客户端banner页和国贸一层交易展示服务大厅电子大屏显要位置播放大讨论宣传标语，并在公司办公场所摆放了大讨论宣传展板。

三、抓落实，各业务团队快速推进大讨论

根据公司党委要求，各支部和业务团队结合自身实际，以支部为主体广泛开展大讨论。2月28日-3月4日公司党委下属五个支部分别召开支部党员（扩大）会议，就下一阶段大讨论工作作出具体安排，并以“五个创新”为重点，结合业务团队具体工作开展讨论。

第一支部及综合、风控团队围绕“内部管理机制创新”开展初次讨论，深入分析公司财务状况，并就如何进一步做好精细化管理开展深入研讨。第二支部及科技、运营团队从挂牌业务系统开发、小贷系统优化等方面进行交流、讨论，努力提升客户体验，为公司转型发展提供有力的科技支撑。第三支部及投资业务团队切实围绕“资产端创新”开展讨论，提出在“守底线、保核心”基础上，重点突破永续产品业务、定向业务、不良资产业务。第四支部及市场营销团队围绕“客户结构转型”，从联动营销、财富管理、存量激活、客户服务等多个方面进行讨论，重点就梳理联动营销工作，丰富财富管理服务内容，推出“客户开放日”等方面进行深入讨论。第五支部及小贷业务团队围绕经营贷的系统开发工作及工薪贷、会员贷、云启贷、商票贷业务开展讨论，为下一步各项工作奠定了良好基础。