山西金租细化战略任务管理确保经营工作“开门红”

近日，山西金租把解决思想观念问题与破解体制机制障碍结合起来，把搞好大讨论与抓好正在做的事情统一起来，结合公司2019年工作目标，全面细化战略平衡记分卡，将公司战略任务层层分解，明确了各级人员的责任与目标，制定了按季度组织回顾评价，与个人绩效挂钩的行动方案，有力推动了公司经营业绩实现前两个月“开门红”。

2019年前两个月，山西金租各项经营指标明显好于去年同期。截止2019年2月底，公司新增投放4.59亿元，较去年同期增长43.75%；期末租赁资产余额44.87亿元，实现营业收入3，740万元，较去年同期增长81.36%；利润总额468.04万元，多项经营指标再创历史新高。

下一步，山西金租将持续深化“改革创新、奋发有为”大讨论深入实践阶段的相关工作，以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，强力促改，主动求新，确保大讨论活动往深里走，往心里走，往实里走，确保实现一季度开门红。