“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来，山西金控集团党委始终把凝聚改革合力、助力创新发展作为根本目标，着眼于激活力、补短板，着力解决了一批实际问题，为圆满完成一季度“开门红”目标奠定了坚实基础。

一、找差距，以思想解放促进动能解放

省委大讨论实施方案下发后，集团党委深刻领会省委重大决策精神，把开展大讨论作为当前最重要、最紧迫的重大政治任务来抓，作为破解制约集团发展突出问题的有利契机来抓。精心制定了实施方案，召开了动员部署大会，要求全体干部员工强力促改，主动求新，深入谋转，着力在六个方面取得新突破。通过集中培训、对标一流等多种方式，组织广大干部员工深入开展学习研讨，坚持问题导向，聚焦“六个破除”，引导全体党员干部员工在深刻反思中找差距，在对标一流中找定位，在解放思想中找创新，着力以思想的转变带动工作的转变。

二、强弱项，用改革的办法补齐工作的短板

通过开展大讨论，集团上下梳理了一批需要解决的瓶颈和短板，进一步明方向、定举措，切实落实到一季度各项工作中，主要从三个方面重点发力：一是围绕省委省政府重大部署，重点服务我省供给侧结构性改革、转型综改示范区建设、国企国资改革、省重点工程、中小微企业和“三农”发展、脱贫攻坚等领域，综合利用各类融资工具，丰富企业融资渠道，通过产品创新、服务创新，不断提升服务实体经济的能力；二是紧紧围绕集团党委确定的“防控增量风险、化解存量风险”的目标，强化底线思维，提高防控能力，不断推动落实风险防控和风险化解长效工作机制；三是积极探索、逐步建立绩效考核科学化、用人机制合理化等市场化机制，促进党员干部最大限度发挥积极性和创造性。目前，上述工作已作为大讨论的中心任务进行了部署安排，正在有序推进和有效落实中。

三是聚合力，以实际成效展现担当作为

集团党委高度重视省委确保一季度“开门红”的部署要求，多次召开专题会议安排落实，明确要求一季度必须实现月月“开门红”，并不断强化责任，上下联动，提出有力措施，切实把大讨论成果转化为深化改革、转型发展的实际成效。2019年前两月，各项经营指标明显好于去年同期，实现前两个月“开门红”。截止2019年2月底，山西金控资产总额913.78亿元，负债总额621.67亿元，净资产总额292.11亿元，实现收入13.22亿元,较去年同期增长23.54%，净利润2.47亿元，较去年同期增长191.76%。各项指标均较去年同期有所增长，其中总资产上涨10.37%，负债总额上涨13.34%，净资产上涨4.54%，收入上涨23.54%，净利润上涨191.76%。根据目前各项指标测算，一季度末预计总资产不低于915亿元，较上年同期的845亿元增长70亿元以上，增幅超过8.28%；实现净利润不低于3.1亿元，同比增长0.52亿元以上，增幅超过20.16%，应能顺利实现“开门红”，为完成全年工作奠定重要基础。