攻坚克难 砥砺奋进 努力实现经营新突破
——在山西金控2017年上半年业务经营分析会议上的讲话
张 炯 玮
（2017年8月28日）
同志们：
今天的业务经营分析会，主要目的是想通过各公司上半年经营情况的汇报，来了解掌握各公司的经营情况，分析一下存在的问题，看看怎么样解决这些问题，同时，也是让各公司了解一下集团其他公司的经营状况，以便能够更多地关心、关注、支持相互的发展，为今后集团的整体协同奠定好基础。刚才听了各公司的汇报，总的感觉是：大家讲的很客观，脉络清晰，重点突出，尤其谈到当前面对的形势、风险和困难，分析的比较深入。总体上看，在大家的辛勤努力下，各项指标完成较好，达到了预期目标。下面，我想从集团整体层面，做一些经营情况的汇总和分析，并就下一阶段的工作进行安排部署。
一、上半年经营回顾
总体来看，上半年集团公司收入完成32.97亿元，净利润完成6.7亿元，实现了时间过半任务过半的目标。截止6月底，按照合并报表统计，集团公司总资产1131亿元较年初1022亿元增长10.67%；净资产353亿元较年初340亿元增长3.82%。可以说，资产规模稳步增长，集团公司发展的质量效益进一步提升。从各公司的经营看，有以下几个特点：
（一）业务结构调整取得成效
各机构围绕年初重点工作，明确发展思路，明晰公司定位，在业务结构调整、特别是核心竞争力提升方面不断创新，取得良好成效。山西国信提出基金管理、酒店物业管理、文旅投资、医院投资、地产投资五大业务板块发展新思路，尤其是酒店物业管理，不仅可以打造我省物业管理品牌，同时还可以解决社会就业问题，维护社会稳定。上半年国信集团净利润已超额完成全年预算，完成率达到171%，业务结构调整方面成绩斐然，其他公司也能够审时度势，主动适应市场，主动拓展业务，创新意识值得肯定。
（二）盈利能力有所增强
从各机构收入较预算完成情况看：山西证券、晋金所、山西信托完成率超过50%，其中山西证券完成率为76.71%，远超序时进度；除山西股权外，其他机构完成率在40%以上。从盈利情况看，十家参会公司中八家实现盈利，六家完成全年预算的50%，山西国信、晋金所、山西信托完成居前；五家盈利水平均较去年同期有所上升，山西金租增幅达到169%，各家的整体盈利能力和盈利水平较去年均有所提升。
（三）管理资产规模稳步提升
按照管理口径计算，上半年受托管理资产规模3978亿元，较去年年底增加403亿元。其中山西信托管理资产规模510亿元，较年初增加206亿元，占到了新增规模的一半以上。晋金所上半年规模增加24亿。虽然我们没有抽丝剥茧的去分析资产规模结构，但至少说明各机构业务规模得到有效拓展，发展基础进一步夯实。
（四）支持地方经济建设能力增强
今年上半年各机构共为省内新增融资1153.39亿元，达到去年全年总量的56%，有效的支持了省内经济转型创新发展。晋商银行信贷投放重点对接省、市确定的国计民生重大项目，聚焦于综改示范区、政府、交通、医疗、旅游、品牌地产等领域，各项贷款余额达到820亿元，净增136亿。各公司在创新融资手段方面，通过资本市场、债券市场、融资租赁、股权投资等方面也取得了较大突破。
成绩的取得凝聚了各位董事长的智慧和心血，也是集团上下全体同仁锐意进取、顽强拼搏的工作意志和斗志的体现，我代表集团公司对大家取得的成绩表示肯定，对大家的辛勤付出表示感谢。
二、存在的主要问题
在充分肯定上半年工作成绩的同时，我们也要清醒的认识到，在发展过程中，也伴随着一些困难和问题。主要表现在：
第一，稳定的盈利模式尚未形成，转型任重道远。转型关系到公司的可持续发展。虽然，各公司通过转型创新，创新业务有所拓展，盈利模式有一定改观，比如，山西证券财务顾问业务较去年同期分别增长2倍，再担保公司担保业务规模增长近一半。但一些公司靠天吃饭，过度依赖同质化、传统型业务的经营模式尚未彻底改变，也就是说，专业化、差异化、新型化的业务模式还不是特别清晰，这一点要引起大家的高度重视。未来，监管将更加趋严，市场竞争会更加激烈，各公司转型创新也就更加紧迫。说到运行模式，想再提一下再担保公司。国务院是充分鼓励担保行业发展的，但我省财政注入的资本金又很少。所以，一方面我们还要向财政申请补充资本金，另一方面也要在市场运作上想一些办法，比如说，在金融办的协调下，通过合作的方式，聚合几个国有企业的担保公司，绑在一起协同发展，从而放大担保能力，这其实也是一种经营上的转型。
第二，协同优势发挥不足，创新能力有待提升。协同关系到公司的创新发展，山西金控的成立就是要通过集团这个纽带，充分发挥各机构的作用，打通地方金融产业链，实现全方位的发展。由于山西金控成立时间比较短，协同发展还没有很好地去启动。比如集团公司网站还没有发挥文化协同的作用，与子公司网站之间还没有实现良好的互动，更谈不上相得益彰，最基本的信息共享都没有做到，更不要说对客户资源、信息渠道、业务模式的共享和协同。因此，集团网站的设计是一项最基础的工作，要尽快设计完善，各公司也要积极参与，打开集团网页就能感受到山西金控的文化和优势，就能充分展示出山西金控为山西转型发展服务的生动活泼的工作场景，这既是公司对外宣传的窗口，也是公司软实力的展现。另外，山西金控牌照齐全，尽管有面上的优势，却没有点上的突破，各机构间不能有效发挥金融全牌照资源丰富、功能完备、渠道多元的优势，还不能形成合力，推出适应市场的金融创新产品。
第三，风险资产居高不下，化解任务艰巨。风险关系到公司的安全发展。受区域经济等多重因素影响，风险资产规模持续上升，违约事件频出，风险防范化解压力持续增大。尤其是以债权投放或增信类的机构风险资产规模继续增加。今后风控工作的重心要有所转移，纪检监察、风控合规、审计稽查会重点关注并适度介入一些风险点和风险资产。对于在经营过程中由于市场原因产生的风险，要建立容错机制。但对于道德风险方面产生的风险，要严惩不贷，绝不允许利用决策程序合规而推脱、逃避责任，要通过穿透式的方式深究背后的问题，发现一起查处一起，绝不姑息。
第四，从集团层面来讲，由于山西金控成立时间短，改革不彻底、不到位，还没有建立起有效的资本积聚和资本补充途径，虽想为子公司补充资本金，但显得力不从心；主业是股权管理，但还没有建立起对子公司科学有效的考核机制和薪酬机制；还没有形成集团公司应有的企业文化和企业精神，内生动力不足，这些问题都需要我们去面对、去研究、去解决。
上述问题是山西金控当前存在的短板和不足，是发展道路上面临的困难和挑战，大家必须增强忧患意识、担当意识、责任意识、坚持问题导向，必须采取针对性措施加以解决。
三、下半年工作要求
作为省属大型金融企业，我们不仅要低头拉车、苦干实干，更要抬头看路，这样才能保证方向正确。去年下半年以来，我省经济运行出现明显向好态势，基本走出了长达两年多的最困难时期。当前，广大干部干事创业的精气神重新提了起来，全省上下聚力改革发展，贯彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，抓住煤炭钢铁去产能、国企国资改革、开发区建设创新、扶持实体经济、培育经济新动能、脱贫攻坚等重点工作，多策破解经济下行压力，经济发展内生动力逐步恢复，经济运行开启了稳步向好的势头。今年，上半年全省GDP增长6.9%，增速与全国同步，经过2014年一季度以来的13个季度后，首次步入合理区间。习总书记在山西考察时指出，山西政治生态已经由“乱”转“治”，山西发展已经有“疲”转“兴”，充分肯定了山西的工作。
在当前山西发展“兴”的过程中，我们要“乘势而为”、而且会“大有可为”、更应该“有所作为”。山西金控要以习近平总书记重要讲话精神，尤其是习近平总书记在山西考察时的重要讲话精神和在全国金融工作会议上的讲话精神作为统领、为根本遵循，把思想和行动统一到讲话精神上来，贯彻好、落实好省委省政府重大战略部署，围绕年初确定的目标任务，抓住重点、马上就办、真抓实干，进一步巩固经营持续向好势头，全力以赴实现全年目标任务。当前，要着力开展和深入推进五方面重点工作。
（一）服务实体经济，推动“四产”
习近平总书记在全国金融工作会议上指出，金融和实体经济是共生共荣的关系，实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨，也是防范金融风险的根本举措。山西金控的发展就是要紧紧围绕实体经济，推动“产品、产能、产业、产融”建设，以服务创造价值。
产品，就是要打造优质的金融产品，特别是我们的持牌机构，要从业务本身出发，深耕细作，下决心优化业务结构体系，打造适应实体经济发展的金融服务链。各机构要深入合作推出符合市场需求的金融产品，重点要推出能够体现出综合金融服务优势的产品。我们要积极和我省内外的大型企业、地方政府、重要机构深度合作，形成合力，形成“走出去”的战略协同和战略协作。
产能，就是要加大市场拓展力度，加快释放金融产能，加强金融业推动社会价值创造的能力。山西金控的管理资产规模4000多亿，但在全国还是小金控，这其中还包括各机构相互协同重复上报的部分，实际管理资产规模可能更低。做大是未来做强做优的基础，而且金控全牌照具有天然的做大优势。各机构要围绕实体经济，多策并举降成本，拓展融资渠道，创新融资方式，在风险可控的前提下，最大程度释放产能。
产业，就是要通过我们山西金控的牌照优势，整合优质金融资源，推进金融产业化、集约化、规模化、品牌化发展，激发山西金融产业活力。重点讲讲品牌建设，山西金控虽成立时间短，但社会关注度极高，这正是我们打造山西金控品牌的重要契机。金控集团品牌化有利于为各公司业务板块发展增添竞争力，同样金控平台下某公司的品牌知名度的增强，往往可以带动整个金控平台旗下各业务单元的整体知名度与可信度，从而为业务合作创造各种有利条件。我们要和国际一流的专业机构合作和交流，通过松散的形式，聚集集团内部的专家和人才，从顶层设计的角度对集团重大战略布局进行深入的研究和探讨，集中团队的智力资源服务于自身发展。
产融，就是要坚持金融支持实体经济的本源，通过机制创新、政策配套推进产融结合，利用好山西金控的资源优势和平台优势，服务实体经济发展壮大。各机构要结合自身实际情况，精准定位，沉下心，不能好高骛远，要做优主业，做精专业，更好的实现产融结合，服务实体经济。我们要从集团层面组织开展一些培训，邀请省内外的专家学者，进行产融结合方面的授课和讲座，以达到开阔思路，相互启发的作用。
（二）深化改革，推进“三化”
深化国企国资改革是省委、省政府作出的重大战略决策，骆惠宁书记、楼阳生省长高度重视国企国资改革，多次召开省委国有企业改革发展和党建工作领导小组会议，专题研究部署。省委提出国企改革八个方面重点工作，国资委提出二十一条工作细化方案，这些举措为推动国企国资改革指明了方向，提供了遵循。我们要乘着发展的机遇，加快深层次改革，补足改革短板，全面进入改革施工高峰期，用改革来推进公司更好的发展。未来改革要重点推进以下三方面：
第一、“治理法制化”：要将优化公司法人治理结构深入到管理经营的方方面面，要积极推动管控模式与组织架构调整和流程再造，构建功能定位明确、责权关系明晰、层级设计合理的管控体系。企业面对经营亏损，市场化选聘的高管和经营层达不到业绩目标，却找不到解决的办法，所以我们要严格落实任职考核，对于不符合企业发展需求的，不能完成经营业绩的管理者，该辞就辞、该退就退、该换就换。同时，要处理好党的领导和公司法人治理结构的关系。坚持党的领导、党的组织必须贯彻到公司法人治理结构的全过程，不能以法人治理结构来弱化党的领导、架空党的领导、否定党的领导。要进一步明晰党委会、董事会、经理层的权、责、利，通过科学的组织、高效的沟通、有力的推动，提升公司治理的水平。省委组织部已下发文件，要求省属企业在8月底完成公司章程修订工作，下属企业在10月底前完成。年初该项工作已安排部署，各机构要按照最新文件要求，做好相关工作。
对于大家关心的集团公司管控，集团公司将按照释放活力的目标，按照公司治理的原则，进一步简政放权，推行建立管理责任清单制度，最大限度的释放各公司活力。集团公司既不会当婆婆，也不会袖手旁观。
第二、“股权多元化”：要按照积极对接外部优质资源，加快推进股权多元化和混合所有制改革，加快推进各机构引入战略投资人，实现增资扩股、迅速做大做强做优，不断激发发展活力。对于股权改革大家要有清楚的认识，引进战投不是简单的卖牌照、卖资源，而是在“引资”的同时，更注重“引智”“引管理”“引理念”。比如山西信托的股权改革，不是为了股权转让而转让，而是着眼于集团层面乃至全省的协同，包括产业的协同、资源的协同、金融要素的协同等等。山西金控希望通过引进更多的资源和平台，积极参与其他公司的改革发展。因此，选择战投必须对山西经济的发展、对金控的全方位协同联动起到重要支持作用。
第三、“机制市场化”：要建立市场化的选人用人、薪酬考核机制，以市场机制为导向、以专业能力为基础，以德才兼备为条件，选拔任用重要岗位的各级管理人员，全面实施以经营业绩为核心的差异化薪酬考核体系。深入研究推进职业经理人机制，任期考核机制，人才梯队培育机制，金融专业人才输出机制建设。比如在基金管理中，以开放的态度，邀请省外大集团的专业管理团队，为本土培育专业人才。利用延期支付等合理化方式，科学规范职业经理人机制。在人才建设方面，不断为省内输送金融专业人才，山西金控要努力建设成我省金融人才培养的黄埔军校。
（三）加强统筹，建立“五协同”
协同是金融控股集团有效利用资源的一种方式，对于我们山西金控，金融牌照齐全，功能完善，协同的作用更为重要。协同源于市场分工和专业化后整体效益大于各个独立部分的总和，从而实现一种类似规模报酬递增的效应。山西金控作为向综合经营转变进程中的一种组织创新，其发展的目标是实现综合经营条件下各金融机构社会效益和经济效益的最大化。
因此，协同是今后山西金控最为重要的工作，集团公司将承担起打通“最后一公里”的关键作用，重点推动以下几方面协同：一是业务协同，要搭建科学的业务协同管理架构和运作模式，针对不同机构的核心业务，通过交易结构的设计，配套相关性强的业务，形成核心业务链的闭环，带动内部市场交易和资源流动。山西太行产业基金就是通过投贷联动实现了局部领域的协同。二是文化协同，要树立统一的企业文化精神，要加强各机构间的互动合作意识，要在重大事件、重大信息、重大活动上推进全集团的凝聚力和向心力。三是管理协同，就是要打破信息孤岛、应用孤岛、资源孤岛三大问题，要逐步建立流程化的工作推进机制，在顶层设计，环节布置上形成时间、空间和功能结构的同步，要在宏观和微观的层面加强各机构的参与性，形成“竞争-合作-协调”的运营氛围。四是资源协同，就是要穿透切割，鼓励内部市场资源配置，整合重组机构间优势资源，优化混业经营与差异化经营的资本布局，通过价值管理，股权运作实现利益共享。五是要智力协同，通过咨询、规划、审计、法务、技术、培训等配套服务机制，引导机构内优秀团队的相互学习和交流，引导优秀人才在机构间锻炼成长，既强化人才的复合型能力，也帮助机构间获取更多的信息和资讯，从而壮大内生力量。比如风控合规部可以通过松散的方式，集合集团系统内具有律师从业资格的队伍，积极参与公司重大决策，形成对系统内法审工作的有力支撑。包括审计工作、咨询工作，用活现有资源，培育内部力量提供支持。所以，协同除了好的顶层设计外，还需要一点一滴的积累，我们要不断培养协同的意识，积极探索协同的路径。同时，集团公司要充分发挥总部作用，发挥桥梁作用，创造更多的机会，加强统筹，推进协同。
（四）发挥作用，支持转型综改
省委省政府高度重视资源型地区经济转型发展，要求我们要用好用活综改试验区的有利政策。目前，全省正在加快培育新兴产业，加快推动经济转型发展，实现产业结构全面升级，正在走出一条产业优质量高效益好可持续的发展新路，面向市场的“四梁八柱”，市场化产业体系正在逐步形成。山西金控要按照省委省政府的安排部署，要充分发挥山西金控金融全产业链这一巨大优势，紧紧抓住深化供给侧结构性改革与深化转型综改实验区建设这条全省经济工作的主线。在煤炭钢铁电力去产能、国企国资改革、开发区建设创新、扶持实体经济、培育经济新动能、脱贫攻坚等方面，提供全方位金融服务，鼓励各公司采取各种方式支持我省推进战略性新兴产业培育工程、能源产业创新工程、传统优势产业提质工程、现代服务业发展工程、特色现代农业增效工程、“双创”孵化新产业新业态工程，特别要与新设立的国投公司、交投集团、文旅集团、大地集团、大数据公司等建立战略合作关系，助力山西经济创新转型。有了方向，有了路径，有了领域，关键在于如何发力，发力的程度如何，这是对我们山西金控的考验，我们要借助全省发展的有利态势，借力发力，借船出海，抓住机遇，不忘初心，积极推进转型综改，这是我们工作的出发点、也是落脚点。
（五）抓好风控，守住底线
习总书记在全国金融工作会议的讲话中，归纳了八个方面的金融风险。一是金融杠杆率和流动性风险高、二是信用风险高、三是影子银行风险高、四是违法犯罪风险高、五是外部冲击风险高、六是房地产泡沫风险高、七是地方政府隐性债务风险高、八是部分国企债务风险高。这些风险是周期性、结构性、体制性矛盾叠加的结果。前不久在中心组扩大学习会议上，我也和大家交流过这方面的内容。八类金融风险，也是山西金控风险防范的重点。防控金融风险，这是政治责任，是政治任务，是经营红线，是发展基础，今天在这里，我要再次重点强调防控金融风险的问题。
一是要统一思想，高度重视，重点关注。要时刻树立风险防控的意识，时刻保持清醒的头脑，做到未雨绸缪，防患未然。二是要完善风控制度，夯实风控基础。要严格进行风控合规管理，严格规范经营管理行为，按照监管要求依法合规经营。三是完善应对风险事件的处置方案。事前制定风险处置预案，加强舆情监控，组织力量常态化排查风险隐患。事中，集中力量，多管齐下，加快化解处置力度，防止次生风险发生，将风险带来的损失降到最低。事后，严肃执纪问责，对发生风险的责任单位，责任人严肃处理。四是健全监事会、审计稽核、合规风控、纪检监察“四位一体”的内部监督体系。要通过“四位一体”体系全面加强风控工作。总之，我们要守住安全生产不出事故的底线、依法合规不出风险的红线、廉洁从业不出案件的高压线。我们要举集团之力稳步化解存量风险，各公司也要加大风险排查和风险化解力度，确保在年底前风险资产总规模不增加的基础上，降低风险资产规模。
同志们，习近平总书记指出：“一张蓝图抓到底，不仅需要科学决策，也需要思想境界。什么思想境界？就是功成不必在我。”今天的会议，我代表集团党委和班子成员对上半年工作做了总结，对做好下半年工作提出了一些思路，我们要继续推进公司的发展蓝图，在发展过程中发现什么问题，解决什么问题。我们要立足当前山西转型改革的关键期，着眼长远，以发展为主，防控风险为本，以习近平总书记重要讲话精神为指导，坚决贯彻总书记在山西考察的重要讲话精神，坚决落实省委省政府决策部署，紧紧抓住历史发展机遇，勇于改革创新，果敢应对挑战，善于攻坚克难，扎扎实实做好各项工作，预祝各公司下半年工作取得良好业绩，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
