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山西金控集团党委书记、董事长张炯玮在山西金融投资控股集团有限公司第一届董事会2017年第十次会议上的讲话


发布时间:2017-08-18 00:00:00发布人:山西金控
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山西金控第一届董事会成立以来,在推进公司治理、整章建制、重大决策等方面做了大量的工作,在此向各位董事、监事的辛勤工作表示感谢!希望大家再接再厉,努力工作,发挥好外部董、监事、职工董、监事作用,发挥好公司与出资人、全体职工纽带作用,为公司发展做出更大的贡献。下面,我提四点需要大家共同遵循的做事态度和目标:

 一、尽职履责,发挥好董事、监事在企业法人治理中的重要作用

山西金控前期在海潮同志的带领下,建立了一个比较健全的法人治理结构,也一直在正常运行。事实上,企业法人治理对企业发展运营非常重要。去年,王一新副省长来山西金控调研时强调指出:作为管理十几家公司的金控集团,要把立规矩摆在首位,讲究策略、方法、艺术,不能简单粗放,要更多地运用现代化、机制化的政策来管理。落实好王省长的要求,在座的每一位董事和监事重任在肩,责任重大,这就要求我们必须提高董事会的决策效率和质量,必须提高监事会的监督效能和水平,从而全面完善山西金控的法人治理结构。董事会作为集团最重要的决策和管理机构,是山西金控创造价值的保证。《公司法》赋予董事会11项职权,概括讲就是三大方面。一是股东利益的“代表人”,二是重大事项的“决策人”,三是经营管理层的“聘请人”。同样,监事会是有效法人治理结构的重要组成,也是规范决策层和执行层权力运作的有力保障。大家作为山西金控的董事和监事,要全心全意为集团利益最大化工作。每一位董事都要尽职履责,突出公正性、专业性和规范性,每一位监事都要以法律法规和公司章程作为武器,行使好监督权。希望在座的每一位董事和监事都能够投入足够的时间和精力,及时了解和掌握足够的信息,勤勉工作,积极维护好出资人和企业的合法权益,积极主动地去完善企业的法人治理结构。

 二、勇于担当,敢说真话,充分展现出个人魅力,充分发挥出个人学识水平和认知能力

董事、监事的知识结构和专业素质,对集团的经营决策正确与否至关重要。当前,知识更新日新月异,金融创新层出不穷。作为山西金控的董事、监事,要树立深入学习钻研的理念,要做全集团学习的带头人,不断加强政治理论学习,不断加强金融业务学习,不断加强管理知识学习,努力提升自身素质,提高履职能力,否则,怎样去履职尽责。如果原地踏步、固步自封,还在奉行本本主义、经验主义的话,那么是否称职就要打问号了!所以按照王省长在山西金控调研时的各项要求,我们要对标发达,对接先进,边学边赶,实现弯道超车,这就要求在座的每一位董事、监事都要勤勉学习。同时还要勇于担当,俗话说,小事、琐事看修养,大事、难事看担当,山西金控的高速发展就是我们当前最大的事情。担当的一个重要表现就是要说真话,说实话,敢于捅破窗户纸。我们提倡的就是清清白白做人,踏踏实实做事,老老实实说话,不能当哑巴,更不能当花瓶,要知无不言,言无不尽。只要是有利于山西金控发展的,就要做,只要是有利于山西金控前进的,就要说,这就是我们的原则。我也会和在座的各位同志一道,勇于担当,全面落实好省委省政府赋予我们的职责。

三、胸谋大局,奋发有为,推动改革向纵深发展

习近平总书记今年6月视察山西时指出,山西政治生态已经由“乱”转“治”,山西经济发展已经由“疲”转“兴”。这是对山西发展态势和发展阶段的科学判断,也是我们分析和把握当前经济形势的根本遵循。去年7月份以来,省委提出“一个指引两手硬”的重大思路和要求,省委省政府在谋划山西创新驱动、转型升级的重大战略方面,推出了一系列改革:深化综改示范区建设、加快国企国资改革、深化放管服效改革等。今年上半年全省GDP增速已经达到6.9%,追上全国平均水平,迈入合理区间,经济稳步向好势头强劲。近期,山西国企国资改革加速,国资控股集团、文旅集团、大地集团、云时代集团密集成立。下一步,交投控股集团、水务投资集团等一批大型新型国企还将组建。无论是宏观经济形势,还是微观企业发展,对山西金控的发展带来了难得的历史机遇。我们要积极对接融入,全方位服务,在支持山西经济发展中壮大金控,提升金控。而且,对王省长到山西金控调研时提出的各项要求,要逐一列表,逐项落实,专人牵头,制定时间表和路线图,推动金控改革向纵深发展。在座的董事、监事要切实承担起山西金控发展的重任,责无旁贷!

四、自觉服从党委的领导,推动党委的决策部署能更加精准地去实施

这一点大家可能会有不同的看法,党委的作用,董事会的作用,二者的关系怎么去看。习近平总书记在全国金融工作会议上提出,国有金融机构领导人必须增强党的意识,牢记第一职责是为党工作,要落实全面从严治党要求。同时指出,党的领导同公司法人治理必须是一体化的,必须贯彻到公司治理全过程,不能搞成两张皮,不能以公司法人治理建设弱化党的领导、架空党的领导,更不能以这样那样的名义和方式实际上否定党的领导。董事会中的党员要坚决落实党组织的意图,按党组织决定,在董事会充分发表意见,实现对收益权、重大战略决策和干部管理的掌控。《关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》,都是新时期加强国有企业党的建设的指导性文件,我们要深入学习,全面贯彻文件精神。近年来,省内外一些金融机构出现的大案要案,都同党的领导弱化、党的建设不力密切相关。证监会刘士余主席在年初国务院新闻发布会上表示,“上市公司有一个共同现象,不论是国有控股还是民营控股,或者是混合所有制,这个公司只要注重党的建设,这个公司的业绩就会好,立于不败之地。搞坏的公司就是不注重党的建设,不注重党员先锋模范作用”,这对我们有很好的启示。因此这个辩证关系就清楚了,一方面对党委会做出的决定,董事会要研究怎么样去抓好落实,怎么样去提高完成的质量;另一方面党委会要对重大事项、发展使命、发展战略进行深入研究,把方向、管大局,促落实,对董事会提出异议的事项,党委会要第一时间研究修正,尊重董事会和董事的意见,对董事会表决通过的事项,党委要及时列入议事日程,层层落实,按期完成。这就是两者的辩证关系,而且二者是高度的融合和统一。所以说董事会、监事会要科学落实好党委的决策部署,在落实中提高工作和决策的精准化,减少损失,保证国有资产安全。