7月27日上午、28日上午，山西金控集团党委副书记、副董事长、总经理高向新带领山西金控集团风控合规部全体人员分别赴山西金租、山西再担保进行了风险调研督导。山西金租党委副书记、总经理郎波涛，山西再担保党委书记、董事长郭志宏汇报了公司风险防控化解工作进展情况。

山西金租始终把提升公司风险水平作为重中之重，持之以恒抓制度、流程、系统、内审等基础工作；采取“五个一批”的思路，对存量风险项目进行处置，建立资金头寸统计报告制度，强化流动性风险的监测和防范。山西再担保成立清收大决战领导组，班子成员亲自挂帅，承接、跟进、管理具体项目的清收；中层干部全力参与，主动扛起担子，每人承担2-3户风险项目清收任务；基层员工全员参与。通过调动各层级工作积极性，有效推动不良处置。

会上，高向新总经理对山西金租和山西在担保风险防控化解工作予以肯定。高总指出，就目前效果来看，两家公司风险项目处置化解进展程度离山西金控集团公司的目标要求还有差距，仍需要下大力气攻坚克难。并对两家公司就如何落实风险防控化解各项举措提出了五方面的要求：一是防范化解重大风险作为三大攻坚战之首，怎么强调都不为过，各公司必须自我革命，主动加强风险防控化解工作担当，时刻强化风险意识，培育全员责任思维。要深入贯彻落实党中央、国务院关于防范化解重大风险的决策部署，要坚决按照省委、省政府对防范化解地方性金融风险的工作要求，坚持底线思维、增强忧患意识，健全监测预警、压力测试、评估处置和市场稳定机制,防止发生系统性、区域性金融风险。要将风险防控工作时刻放在首位，置于业务开展的最前沿，认真落实山西金控集团党委提出“减少存量风险，遏制增量风险”的工作目标，为企业做优，做大做强打好坚实基础。二是坚持谋划在前，工作做细做。要透过具体项目分析风险要点，抓住要害、找准原因、果断决策，切实把风险防控化解工作落到实处、见到实效。三是敢于担当，严肃问责，进一步健全风险处置责任制，按照“谁主管谁负责”和“谁的风险谁处置”原则，加大风险处置力度，强化风险处置意识，风险处置与目标责任考核紧密挂钩，建立职务可免除、荣誉可撤销、绩效薪酬可扣回的追索机制。四是借助信息系统，提升风险防控效果。要利用信息科技手段充分收集目标信息，通过对数据的综合分析，挖掘和甄别潜在风险，识别风险管理中的重点人群与重点区域，进而预测风险、及时制定处置方案，实现快速高效化解风险。五是上下联动，共克难关。山西金控集团公司将针对两家公司在经营管理中存在的问题和困难，认真研究、积极予以帮助。