2022年5月6日，省委书记林武同志调研山西金控后，山西金控党委第一时间认真组织传达学习，并及时研究制定了6项贯彻落实的具体措施和办法。2022年5月20日，召开党委扩大会议，再次传达学习林武书记的讲话精神，引导各级领导班子和广大干部员工高度统一思想，充分感悟关怀，激发奋进动力，深化改革化险，全面提质增效，坚定扛起服务我省全方位推动高质量发展的时代重任。山西金控党委书记、董事长张炯玮同志就贯彻落实提出要求。集团公司领导、董监事、总部各部门负责人、各公司领导班子成员、驻山西金控纪检监察组全体人员参加会议。
5月6日，省委书记林武同志深入省属4户金融企业调研，首站来到山西金控，结合展板听取企业各板块业务布局、经营业绩和改革化险等情况汇报，走进山西信托和晋金所，详细了解业务运营情况，对下一步的工作提出殷切希望和要求，明确要聚焦省委重大战略部署做好金融服务，更好满足太忻一体化经济区建设、稳粮保供、传统能源与新能源优化组合等方面的融资需求，大力发展绿色信贷、绿色债券、绿色保险，打造特色金融服务品牌；要积极面向同行业一流企业对标挖潜，强化风险管控，稳健运营，持续增强综合竞争力。对4户省属金融企业调研后，林武书记又从全局上提出坚持稳字当头、始终加强党对金融工作的领导、围绕全方位推动高质量发展目标要求、树牢底线思维、把企业文化建设作为高质量发展的内在支撑、强化全面从严治党严的氛围“六点要求”，非常符合我省金融企业发展的阶段性特征和规律，对于深化改革化险全面提质增效、全方位推动高质量发展具有重要指导意义，充分体现了省委对金融企业发展的重视和支持，体现了对各级领导班子的关心和厚爱，也是对各级党组织和广大干部员工的极大鼓舞和鞭策。
张炯玮同志要求，集团系统必须站在政治和全局的高度，认真学习贯彻林武书记的讲话精神，着重把握好六个方面：
一是坚持党对企业的领导。坚持两个“一以贯之”，持续强“根”固“魂”，结合全面建设清廉金控，以严的主基调抓好各级党组织建设，加强对“一把手”和领导班子的监督，一体推进惩治金融腐败和防控金融风险，积极打造“提质争先锋、党建‘鑫’行动”党建品牌，推进全面从严治党向纵深发展，不断提升“把方向、管大局、促落实”的能力，确保党的领导有机融入公司治理，确保集团发展的正确方向。
二是聚力服务产业转型。立足深耕山西，聚焦新能源领域，围绕省委、省政府千亿级、百亿级和未来新兴产业成链集群发展的总体布局，以能源革命综合改革试点为牵引，进一步加大高端装备制造、新材料、节能环保、新能源汽车、合成生物、现代医药、稳产保供等方面的资金供给，搞好精准滴灌式金融服务，为我省基础能源安全、新能源开发利用、储能快速发展、先进装备技改、煤化工绿色循环发展提供金融支撑。
三是严守风险防控底线。始终把防范化解金融风险作为根本性任务，严格遵守山西省规范省管企业经营管理工作规定和“九个严禁”，以“投资规范年”活动为牵引，常态落实投前决策、投中督导、投后评价机制，严格实施“风险预警、风险报告、风险监控、风险处置、责任追究”全流程管理。按照“一企一策”思路，分类施策、精准拆弹，消除存量风险和陈年病根，及时化解潜在风险，努力实现减存控增的风险防控目标。
四是加快推进对标发展。围绕全方位推动高质量发展内涵要求，兼顾行业先进性和业务可比性，以浙江金控为对标企业，按照集团“5×3”工作矩阵部署要求，围绕核心指标，对标学习先进的、科学的、合理的、符合自身发展实际的好做法好经验。发展好的公司要对标先进、自加压力，达到“发展线”；发展较弱的公司要求新求变、紧追快赶，迈过“生存线”，尽快形成主强辅优的发展格局。
五是深化“三项机制”改革。坚持“业绩为重、效益优先”，按照“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的总体思路，以山西信托为先行试点，科学构建与公司发展战略相衔接的绩效考核体系。突出盈利能力、经营增长能力、经济资源获利能力的考核，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，完善绩效考核与职务升降、薪酬分配、员工合同挂钩联动机制，形成以效益为中心的考核体系，充分激发集团高质量发展的内生动力。
六是聚力打造公司特色文化。充分汲取晋商优秀传统文化精髓，以“立信立行、利晋利民”为内涵，深化光荣传统和优良作风教育，强化党内政治文化主导地位，传承伟大建党精神，弘扬工匠精神和企业家精神，不断培塑“担当、人本、创新、协同、开放、清廉”的山西金控特色文化体系，推动管理运营新模式新机制内化为价值追求和自觉行动，进一步提升企业科学化管理水平，确保企业永葆旺盛生命力。
