根据张炯玮董事长提出的“五协同”要求，集团公司审计部着力搭建内审条线“智力协同”机制。2017年11月30日，组织召开了集团系统内部审计工作交流座谈会，集团公司副总经理吴黎正、董事会审计委员会、监事会、审计部、风控合规部和各公司分管内审工作的领导、内审部门负责人参加了会议。

交流会上，11家公司分享了各自内审工作基本情况和工作经验，同时对集团系统内审协同工作提了好的建议。集团公司审计部介绍了集团系统内审工作整体资源情况，提出了开展内审业务协同的三条具体措施，包括搭建内审人员交流沟通平台，建立内审专业人员专业能力培养机制和建立交叉审计工作机制。旨在通过这些举措，促进各公司内审部门和人员的深度沟通，整合内审有效资源，形成金控集团内审理念共识，加强内部审计在风险控制、经营管理和实现战略发展目标等方面作用。

吴黎正副总经理在会上对各公司的内审工作给予充分肯定，对会上提出的疑问给予明确回答，特别强调领导必须从思想上重视内审工作，从保证公司自身良性发展角度看内审工作，开展内审工作要重内容、重实质。最后，吴总对集团系统内审工作提出以下要求：一是充分认识新形势下内部审计工作的重要性，从服务和促进我省经济社会发展、全面防范金融风险的高度来理解和认识内审工作；二是充分发挥内审在防控金融风险工作中的作用，以风险为导向，以问题为导向，重大风险实现内审最大限度覆盖；三是建立健全内审组织架构，保障发挥内审监督作用，从体制机制设计和资源配置上保证筑牢风险防控的第三道防线；四是加强队伍建设，加强自我约束和自我管控，为金控集团系统的内审工作提供坚实的思想政治基础和组织保障，为集团各公司健康可持续发展保驾护航。

审计委员会任冻主任委员、监事会王东主席和风控合规部也都在会上对建立“四位一体”监督体系，在全面风险管理中形成合力发表了意见。