亮业绩，晒特色，谋发展。2023年1月30日，集团公司成立5个考核组，由集团领导班子成员分别带队，赴21家直属子公司通过召开考核大会、主要领导述职、组织测评、查阅资料、个别谈话等方式进行了各公司年度综合考核。

会上，各子公司主要负责人代表公司班子成员，全面总结了一年来的工作，并对工作中存在的不足及来年工作计划进行了述职汇报。

山西金控集团党委副书记、副董事长、总经理高向新同志强调，本次年度考核既是对各子公司一年来党建、经营工作的总结展示，也是对各公司领导班子运行情况和领导干部工作实绩的全面“体检”，更是凝心聚力，奋发有为，运筹谋划新一年工作的“布局会”。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是把习近平总书记为山西擘画的宏伟蓝图变为美好现实的奋进之年，是山西金控实施“十四五”规划承上启下的关键之年。我们将以党的二十大精神为指引，坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻落实省委、省政府各项安排部署，秉持金融为基、服务为本、改革为先、创新为要的工作思路，通过重点领域与关键环节共同发力实现服务实体经济提质扩面，通过对标进位与立优挖潜紧密结合促进企业改革走深走实，通过减存控增与建章立制双管齐下推动风控之路行稳致远，各公司要坚定信心谋发展，乘势而为开新篇，在服务我省改革发展大局中奋力谱写山西金控高质量发展新篇章。

各考核组组长在分组考核中提出：一是要提高政治站位，充分认识做好考核工作是推动集团高质量发展的现实需要。要发挥好考核“指挥棒”、“风向标”的作用，激励引导广大干部员工以更好的状态落实好集团各项决策部署，锐意进取、扎实工作。

二是突出重点任务，准确把握年度考核各项工作任务。明确考核工作的对象范围、重点内容和考核程序，强化党建引领发展的鲜明导向，强调考核的针对性和精准性，深入推进差异化分类考核，坚持问题导向，强化考核结果运用，推动考核工作落地见效。

三是明确努力方向，在认真总结工作的同时，为来年工作下好先手棋。围绕集团党委工作主动谋划，主动担当，为集团新发展踔厉奋发，勇毅前行。

述职结束后，参评人员以线上投票的形式对领导班子进行了民主测评；会后，考核组对子公司领导班子、中层干部、职工代表开展了个别谈话。