10月26日下午，山西金控集团举办“金控大讲堂”暨党委理论学习中心组（扩大）学习会议。集团党委委员、副总经理刘振龙主持会议，本期大讲堂邀请安永咨询大中华区组织与人力资本咨询业务合伙人胡卫鹏博士，以《金控集团系统经营业绩考核市场实践分享》为题作专题辅导报告。集团党委领导班子成员，总部全体党员干部职工，各子公司党组织班子成员参加了会议。

会上，胡卫鹏博士以《国有企业内部薪酬分配指引》中对绩效管理范围、方式和分类考核的要求为切入点，围绕“考什么、怎么考、怎么用”等具体问题和关键环节进行了深入浅出的讲解，并分享了部分知名央企、国企绩效考核的政策导向、市场实践和最新趋势。整个报告既有政策解读,又有案例分析，内容丰富、实用性强。大家纷纷表示，通过本次学习，对业绩考核工作的重要性有了更深的认识，为进一步加强内部考核工作，建立健全有效的激励和约束机制，提升企业发展动力提供了有益的启发和思路。

与会人员一致表示，本次报告主题鲜明、重点突出，指导性、针对性极强。要持续加强对标学习，进一步优化考核方案，确保经营业绩考核方法本身的科学性、合理性。要深化对“考核工作是一项系统性工程”的认识,加强各职能部门的协同联动,形成工作合力，确保经营业绩考核管理工作有力有序有效开展。要强化考核结果的有效运用，把考核结果作为薪酬总额确定、干部选拔任用、人才岗位调整，以及评先选优等工作的依据。要全面加强考核工作全过程的领导，树立围绕发展抓考核、抓好考核促发展的思想，把日常考核和目标责任考核结合起来，把考人与考事结合起来，最大程度发挥“指挥棒”“风向标”作用，更好的激发企业经营活力，形成干事创业、推动高质量发展的浓厚氛围。