11月10日，山西金控集团召开2023年三季度经营分析会，总结今年前三季度经营工作情况，分析当前发展形势，安排部署四季度和今后重点工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理高向新主持会议并作总结讲话，党委委员、副总经理刘鹏飞出席会议，集团总部各部室负责人、各子公司主要负责人参加会议。

会上，山西证券、山西金租、山西交易集团、太行基金、山西光信、山西城投、绿色产业投资等七家公司作为代表就前三季度经营情况、存在的问题不足及后续工作计划进行了汇报。

会议指出，今年以来，集团公司积极贯彻省委省政府战略部署，持续提升服务实体经济质效，在支持特色专业镇发展与制造业振兴、优化资本市场服务供给、完善普惠金融服务体系、创新绿色金融产品工具等领域取得一定成果。同时，扎实推进风险防范化解、资本补充、数字化转型、内部机制优化等重点工作，各方面均取得积极进展。

会议要求，四季度是答好今年考卷的攻坚时期，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，要准确研判当前集团面临的内外部形势，认真分析经营过程中存在的主客观问题，清醒认识前三季度经营表现对照年初目标仍有差距的现实情况，加快树立危机感、紧迫感和强烈的追赶意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，进一步强化统筹调度、优化资源配置、提升工作质效，全力以赴完成年度经营任务。

会议强调，下一步要重点做好三方面工作。一是要全力冲刺，决胜全年优。在四季度的经营管理方面，要提高外部因素变化应对能力，加强资本市场研究预测，科学配置投资组合，控制潜在投资风险。要抓好内部增收节支，提高金融板块盈利能力水平，扩大类金融板块服务范围，优化基金板块投资管理质效，做精实业板块长期项目收入确认计划，多措并举攻坚关键指标任务。要坚持做好风险防控，健全制度体系，夯实合规基础，完善应急处置预案，确保全年不发生重大风险事件。二是要统筹两季，谋好开门红。在明年的工作计划方面，要积极贯彻中央金融工作会议精神，自觉把集团高质量发展放到全省奋进“两个基本实现”大局中定位和谋划，同时主动对标先进省份和领先企业，科学规划差异化特色化经营发展方向。要精心组织目标分解，突出“早、实、深”三个特点，做好时间进度统筹安排。要细心策划重点举措，聚焦核心竞争力、综合服务力、科学管控力、数智推动力“四项能力”建设，谋划载体抓手，加快培育高质量发展新动能。三是要振奋精神，全面抓落实。在做好当前工作方面，要坚定信心、振奋精神，增强各项工作的主动性，各级领导干部作为“关键少数”，要带头自我加压，躬身入局，团结带领广大党员干部员工履责担当，奋力攻坚，推动各项重点工作任务有效落实。要加强党风廉政建设，完善制度流程，严格执行决策程序，推动企业实现健康可持续发展。