为深入贯彻落实全省巡视巡察工作会议暨十二届省委第一轮巡视动员部署会精神，全面提升巡察工作质效，充分发挥巡察利剑作用，助力清廉金控建设，保障山西金控全方位高质量发展。5月11日至12日，由驻山西金控纪检监察组组长、党委委员、巡察工作领导小组副组长姚志胜带队，本着“务求实效、解决问题”的原则，深入各巡察组开展中期督导调研，立足基层实际，发现短板弱项，积极探索金融行业巡察工作特点规律，探索构建横向系统集成、协同高效，纵向上下同向、联动有力的监督格局，形成党委领导一线指挥、巡察情况一线掌握、巡察问题一线解决、巡察干部一线锤炼、巡察成效一线检验、巡察经验一线总结的工作机制，推动巡察工作全面提质增效。

一是“点对点”现场督导，及时把关纠偏。以召开座谈会的方式，集团巡察工作领导小组逐个听取了3个巡察组工作汇报，重点了解了巡察工作进度、巡察期间工作纪律、巡察工作创新亮点、巡察组发现问题等情况，针对巡察组提出的问题，通过现场点评、解疑答惑、提出建议等方式，为巡察工作把脉定向、纠偏扶正，使巡察组成员进一步明确巡察工作方向，防止政治巡察内涵把握不准、监督内容泛化、监督方法单一等倾向，确保巡察工作有力有序推进。

二是“面对面”汇报点评，传导责任压力。探索实行巡察“中期+调研”汇报机制，组织召开巡察中期汇报会，听取被巡察党组织全面履行主体责任、纪检机构履行监督责任和各巡察组开展工作情况，并结合被巡察单位职能职责，同被巡察单位负责人深入沟通交流，对巡察发现的重要问题“会诊”点评，督促巡察组深查细究被巡察单位党组织履职情况，有效传导责任和压力，不断营造出同向发力、同频共振的良好工作氛围。

三是“组对组”现场答疑，同向发力促巡。建立“组组”协调配合工作机制，着力构建上下联动、左右贯通的巡察格局。针对巡察同一业态的公司性质，对3个巡察组工作全程跟进指导，采取经验交流、政策解答、业务咨询等方式，集团6个相关职能部门及时提供政策咨询、给予专业支持，切实加强相关领域问题把关定性，对政策、业务问题做到“专业解答”，对堵点、难点问题做到“同题共答”，对巡察发现问题针对性不强、提炼不够精准等问题进行“会商应答”，有效提升巡察组问题归纳和精准处理的综合能力，为撰写高质量巡察报告、精准画好被巡察单位领导班子“政治画像”打下坚实基础。

四是“一对一”追踪问效，提升巡察能力。集团党委巡察办发挥统筹协调职能，及时向各巡察组传达上级巡视巡察工作要求，重点对涉及被巡察单位业务、政策方面的政策规定，第一时间传达至巡察组，确保信息通道及时畅通；督促各巡察组强化临时党支部自身建设和学习教育，时刻保持严稳实硬的工作作风，牢固树立安全防范意识，严格遵守巡察组工作纪律要求和保密规定，织密巡察“安全网”，依规依纪依法开展巡察，切实发挥巡察震慑作用。