为充分彰显巡察监督震慑力，山西金控集团党委严格落实“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”的工作方针，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，创新构建党委巡察与派驻山西金控纪检监察组、金融投资部、资本运营部、人力资源部、风控合规部、审计部等8个职能部门的统筹衔接和协调协作机制，围绕影响巡察工作质效的关键因素，认真研究对策，注重完善提升，推动信息、资源、力量及监督成果共享共用，实现在优势互补中凝聚工作合力，持续发挥巡察政治体检作用，不断提升巡察质量。

坚持问题导向，突出“震慑力”横向延伸、精准定位。坚持政治巡察定位不动摇，注重在发现问题、解决问题中帮助巡察组及时熟悉政策、找准工作方向、确保不走弯路。山西金控集团党委巡察机构针对巡察工作中涉及到的内容，广泛搜集巡视巡察、财务管理、风险管控、选人用人等方面的制度、文件和规定50余份，相关职能部门提供被巡察党组织近三年以来经营管理中资金使用、风险防控、资源分配、招投标等重点事项，各类监督检查、监管意见、审计等指出的问题，具体开展的整改落实情况以及其他反映的相关问题等20余份。通过归口督导、精准对接，进一步强化统筹协调、服务保障的职能定位，推动巡察工作上下联动、梯次推进和贯通落实，发挥巡察利剑效应，形成震慑效果，为巡察工作深入开展提供有力保障。

坚持目标导向，突出“协作力”纵向打通、同向发力。派驻山西金控纪检监察组、巡察办、巡察组会同集团有关职能部门，采取“三会”合一的措施，即巡察组进驻后专门听取3个被巡察党组织全面工作汇报会、工作调研座谈会和共同把关、定向分析、研究困难的沟通交流会。区分3个被巡察公司的经营业态和个性问题，实施差异化、针对性的跟进指导，会商研判巡察需要重点关注的问题，使巡察监督有的放矢、靶向聚焦、同向发力。通过经验交流、政策解答、业务咨询等有效手段和方法，对公司发展定位问题、子公司经营管理架构、混合所有制企业党的建设、核定工资薪酬总额项目、劳务派遣人员工资发放、市场化引进人才签订劳务合同等16个突出问题，进行沟通会商、“把脉问诊”，强化巡察监督与其他监督在专业力量、政策咨询、事项查询、问题定性、督促立行立改等方面的协作配合，推动形成合力、共同解决问题，做到优势互补、凝聚合力、同频共振。既让被巡察单位感受同向发力的“温度”，也提升了巡察组助改促改的“精度”，进一步提升巡察工作实效。

坚持结果导向，突出“整改力”巩固成果、拓展效能。山西金控集团党委巡察坚持把边巡边改立行立改贯穿到巡察工作全过程，坚持“当下改”与“长久立”相结合，对巡察发现的问题，分析深层次原因，找准问题根源，汇总问题清单，全面分析、综合研判，巡察组定期召开组务会精准确定立行立改问题，严格报批手续，形成巡察组初定、巡察办审核、领导小组审定、巡察组移交的工作“闭环”，推动问题立行立改。巡察组把立行立改落实情况作为检验被巡察党组织执行力的“试金石”，向被巡察党组织移交党费收缴、党小组设立、公司总监任职、基金财务数据变更、基金项目档案管理等立行立改事项9项，督促立刻“行”，马上“改”，目前已全部整改到位，整改率达100%，以“立竿见影”的实效赢得职工群众信任，树立巡察工作权威，有效发挥“探照灯”“显微镜”的作用，助推山西金控集团党委巡察工作高质量发展。