10月13日，山西金控集团党委召开专题会议，听取2022年第二轮巡察工作情况汇报，研究部署下一阶段巡察工作。集团党委书记、董事长、党委巡察工作领导小组组长张炯玮主持会议，集团党委班子成员高向新、侯巍、姚志胜、刘振龙参加会议，党委巡察工作领导小组成员、巡察组有关人员列席会议。

会议听取了党委第二轮巡察组对被巡察单位党组织山西再担保、山西金租、太行产业基金等3个单位在“四个聚焦、四个紧盯”监督重点等方面巡察总体情况汇报；巡察办汇报了集团党委第一轮巡察整改情况和第二轮巡察工作组织开展情况及下一步工作建议。与会领导认真研究、审议了各组巡察报告，并进行了现场点评，对巡察工作提出明确意见。

会议对本轮巡察取得阶段性成果给予了充分肯定，主要特点体现在：一是压实主体责任重“领”，发挥“领”的作用，切实把主体责任扛在肩上，党委带头自觉履行巡察工作主体责任，对巡察工作主动部署、主动推动、主动督办，充分发挥研究谋划、统筹把关、推动落实的主体责任；二是坚持未巡先改重“早”，进一步突出“一把手”这个关键少数，抓住主要对象、主要问题，推动“一把手”监督具体化。将上一轮被巡察单位巡察中发现的共性、普遍性问题清单向各单位“一把手”进行通报，督促举一反三，推动一体整改，让各单位党组织“一把手”及早行动，排查同类问题，实现关口前移、即知即改、未巡先改，确保巡察成果运用最大化；三是突出选配组长重“强”。为各个金融业态的基层“一把手”提供强化政治意识、拓展履职思路、有效防化风险的平台，重点突出“一把手”监督的本质和要害，选派“一把手”作为巡察组长，有利于促进“一把手”深入了解监督工作重点，深化细化本单位监督责任的落实，进一步增强监督意识，强化责任担当，自觉履行监督职责，落实监督责任；四是强化巡前培训重“实”。采取由上轮巡察组长、副组长、联络员紧扣巡察工作重点、难点和疑点进行“面对面”讲解巡察内容，以巡察实操为主线实施“点对点”精准讲授专业知识，从问题梳理与形成报告等方面“手把手”传授巡察实践经验，分享巡察事例，实打实解决难题，充分发挥“传帮带”作用，为巡察干部“加油充电”；五是部门横向贯通重“融”。坚持贯通思维、融合思维，巡前相关职能部门积极提供被巡察党组织近三年以来各类监督检查、监管意见、审计等指出的问题，助力精准巡察，主动配合意识进一步增强，实现政治站位和业务优势的有效融合，实现巡察和职能部门精准对接，实现同题共答，形成优势互补、成果共用的贯通融合；六是严把巡中督导重“促”。督导组对被巡察党组织进行全面督导，进一步提高政治站位，理解“党委为什么要巡察”、“党委巡察在抓什么”、“怎么抓巡察整改”的问题。督导组以“面对面交流”的方式，听取各巡察组阶段性工作汇报，了解巡察组遇到的困难和问题，通过现场研究、解答、指导，为巡察组找准“病症”、开出“良方”，有针对性地提出工作要求，巡察一定要严格，把握一定要精准，问题一定要聚焦，报告一定要务实，正确处理好业务和政治的关系，系统分析研判业务问题背后的原因和责任，不断提升巡察工作质效。

会议要求下一步要持续深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述，持续推动集团全面从严治党向纵深发展，为集团公司全方位高质量发展提供坚强的政治保障。一要提高政治站位，进一步修改完善巡察报告。按会议精神要求对巡察报告和反馈意见进行修改完善，对巡察报告再修改、再提炼，把问题描述清楚，做到定性更加精准；二要严格标准要求，抓好反馈意见整改落实。反馈工作中继续坚持严之又严的态度，要把会议精神、巡察问卷调查结果等情况原汁原味、实事求是地反馈给被巡察单位，坚持问题导向，以被巡察党组织领导班子和主要责任人为主体，做好巡察问题反馈工作，扎实做好巡察整改“后半篇文章”；三要强化统筹谋划，结合实际稳步推进巡察任务。要按照年度巡察计划，稳步推进第三轮巡察工作，采取“压茬”方式抽调干部，选择讲政治、守纪律、有担当的干部参与第三轮巡察，持续强化思想历练、政治淬炼、实践锻炼，扎扎实实开展好每一轮巡察工作，持续提升巡察监督质效。