“感谢巡察监督，帮助公司把各项工作做得更好、更规范、更健全，进一步提升了党建基础工作水平，提升了企业治理能力和管理水平”“我们将深化巡察整改、优化成果运用，做深做实巡察‘后半篇文章’”“促进公司进一步发现自身经营过程中存在的问题与困难，明晰下一步重点工作思路和工作目标，对我们强内功、补短板有重要意义”太行公司相关部门负责人表示。

巡察组利用近三个月的时间对太行公司开展了一次“健康体检”，并进行了“精准画像”。太行公司将整改工作清单化管理，确保巡察整改工作高效稳步推进。

一是建立整改台账，实行任务清单化。太行公司将4个方面38项问题责任逐一分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，制定了93条整改措施，定期进行跟踪督促，对账销号、动态清零，以责任制促落实、以责任制保成效。

二是制度上见精细，实现工作规范化。太行公司在充分总结公司目前做法基础上，完善公司投资、风控、考评等管理制度，使公司经营管理从制度化、规范化进入了初始阶段的标准化，让每名员工感受到了公司管理模式的改革及进步的决心，使员工深入了解基金管理业务标准流程。

三是运行上见精准，实现过程标准化。太行公司对重点问题实行领导专责的责任制，严把问题整改“质量关”，依托“一周一核对、两周一通报、一月一分析”动态监督检查，实时跟踪督办问题整改情况。

四是联动上见质效，实现管理一体化。太行公司对外，与巡察组同志针对问题、探讨交流，与兄弟单位互学互鉴、互补共赢；对内，各部门、各子公司多维度协作联动，定期汇报整改工作推进情况，确保巡察整改工作高效稳步推进。