山西金控集团党委第二巡察组对投融资公司党支部进行巡察以来，公司党支部高度重视，以高度的政治自觉坚决扛起整改的主体责任，党支部书记落实巡察整改第一责任人、班子成员落实“一岗双责”，针对巡察组反馈的5个方面18项问题，在第一时间进行逐项梳理，列出“三个清单”，抓实抓细抓关键，举一反三进行自检自查，逐项细化整改措施，围绕集团对投融资公司的战略定位，聚焦供应链金融，狠抓整改落实，促进公司业务发展质量明显提升。

练内功：投融资成立供应链平台公司筹备组，承载平台搭建与运营工作，筹备组以“金融服务实体经济为导向”作为工作的出发点和落脚点，结合山西产业发展导向、产业优势、产业链及核心企业特性，围绕省内核心企业，建立供应链公共服务平台，定位为服务山西传统产业和战略性新兴产业，提升我省金融资源的综合使用效益，推动普惠金融全面发展，助力山西实体经济高质量转型发展。投融资于6月完成平台搭建并上线运营，同时根据平台主要功能模块，发展目标等制定了《山西省国有投融资管理有限公司供应链平台业务管理办法（暂行）》，规范了业务流程和操作流程，进一步完善了管理体系，后续将持续推动平台风控制度建设、完善制度体系，健全以制度管人、以流程管事的风控机制。

修外功：投融资公司积极对接客户及金融机构，在资产端，与宝武集团太原钢铁有限公司、山西建设投资集团有限公司、工商银行、平安银行、山西银行等多家省内金融机构达成合作意向，约定以项目形式进行具体合作。平台下一步拟通过开展宝武太钢节能减排、绿色金融项目、中铁二十二局机场配套供应链管理集成项目解决中小企业融资难、融资贵问题，大力支持实体经济发展，推动平台健康发展。