自山西金控集团党委巡察反馈以来，山西省产业基金管理有限公司党支部坚决扛起巡察整改主体责任，坚持把抓好巡察整改作为拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治检验，对巡察反馈的四方面15项主要问题全面认账、迅速部署，以有效措施力促巡察整改见行见效。

以提高思想认识为先导，切实增强巡察整改政治自觉。公司党支部坚持把思想整改贯穿于巡察整改的全过程，从思想改起、从学习抓起，先后通过13次支委会“第一议题”、9次中心组理论学习、巡察整改专题民主生活会等形式强化领导班子集中学习，进一步统一思想、深化认识，增强巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实把落实问题整改作为一项重大政治任务，强化领导、全员参与、上下联动，以刀刃向内的自我革命精神不折不扣做好各项整改工作，坚决做好巡察“后半篇文章”。

以压实主体责任为保障，持续发力推动整改有效落实。公司党支部始终保持党要管党、从严治党的自觉性和坚定性，坚决扛起巡察整改主体责任，坚持党支部靠前领导、书记一线指挥，及时成立巡察整改工作领导小组，研究制定了《巡察整改工作方案》及“三个清单”，为巡察整改划定时间表和路线图，确保整改工作有条不紊、有效进行。巡察整改以来，党支部书记、董事长认真履行整改第一责任人职责，先后主持召开8次支委会议，专题研究部署、听取整改进展、推进重点难点问题落实；班子成员以上率下，充分发挥巡察整改“头雁效应”，按照巡察整改任务分工牵头落实，主动认领问题、示范推动整改；各职能部门负责同志一线跟进、及时反馈、对账销号，形成了以上率下、全员参与、人人负责的巡察整改工作机制，保障推动了巡察反馈问题的高质量整改。

以深化整改成果为目标，建章立制完善长效工作机制。公司党支部注重巡察成果的运用，既聚焦“当下改”的具体举措，又着眼“长久立”的工作机制，深入查找制度漏洞和薄弱环节，先后修订了关于加强领导班子建设、内部规范治理、干部选拔任用、加强党组织建设等方面的制度及文件共12项，通过建章立制不断巩固整改成果。同时，引进了具备多年上市公司规范监管背景的第三方专业机构，帮助建立公司全面风险管控体系，健全完善公司内控等相关制度，确保形成靠制度管人管事管权、运行规范高效的现代金融企业治理长效机制。