近日，山西金控集团党委召开会议，专题听取2023年第一轮巡察工作汇报，研究部署问题整改及反馈工作。会议由党委书记、董事长王振宇主持并讲话，党委班子成员出席会议，巡察工作领导小组成员、党群工作部、综合管理部和巡察办及巡察组有关人员列席会议。

集团党委本轮巡察5家单位党组织和7家已被巡察单位党组织整改专项监督巡察，会议逐一听取了5个巡察组和党委巡察办工作汇报。会上，班子成员分别发言，对巡察发现的问题和报告内容认真讨论研究，并提出意见建议。听取汇报后，普遍对本轮巡察工作予以肯定，认为各巡察组能够紧紧围绕“四个聚焦”，坚持政治巡察定位，全面准确反映被巡察单位实际，巡察监督重点突出，查找问题精准具体，意见建议针对性强，巡察工作成效明显。会议通过了2023年第二轮巡察工作组组成人员及巡察任务授权方案。

王振宇强调，下一步要重点着眼于解决实际问题，紧盯“一把手”和“关键少数”，在巡察“后半篇文章”上持续发力，“多维度”扎实抓好整改，进一步推动集团高质量发展。要从“质量”维度做好巡察反馈，按照会议提出的意见对巡察报告进行修改完善，确保巡察报告客观全面、定性精准，真实反映巡察成果。要同步向被巡察党组织及主要负责人，原汁原味分类分层梳理反馈，扩大反馈范围、让人人皆知、全员参加。积极与被巡察单位共同探讨解决问题的办法，督促被巡察单位党组织聚焦突出问题，深入整改落实，使整改更有针对性，不留“后遗症”，避免“改不了”问题，有效提升整改效率和质量；要从“责任”维度协同整改，被巡察党组织要把巡察整改作为推进全面从严治党、推动整体工作的重要抓手，以高度负责的态度、务实过硬的举措，坚决落实整改责任。要压实被巡察党组织的主体责任、分管领导的“一岗双责”、巡察机构的指导督导责任、职能部门、纪检机构和组织部门的日常监督责任，定期梳理整改进展情况，动态分析整改成效，持续跟踪督办，实现信息共通、任务共推、成果共享，达到相互协作、同向发力、同题共答的效果，做深做实巡察“后半篇文章”；要从“治本”维度抓实整改，围绕巡察反馈问题清单、任务清单和责任清单，建立工作台账，明确整改时限和质量标准，逐项研究可操作、可落地、可见效的整改措施，督促问题整改彻底，做到解决一个销号一个。既要拿出针对反馈问题清单“当下改”的举措，更要建立“长久立”的机制，既要解决具体人和具体事的问题，也要着力解决体制机制制度方面的问题，真正做到用制度来管人、管权、管事；要从“成果”维度严肃整改，各级党组织要主动对标对表，确立“亡羊补牢、为时不晚”的理念，将省委通报的3方面12个问题和集团巡察发现的共性问题进行对号入座，推动同类问题未巡先改、即知即改、全面整改。要坚持系统思维、整体推进，切实把巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，持续巩固和扩大巡察成果；要从“绩效”维度挂钩整改，自觉把巡察整改与主题教育检视整改结合起来，将整改结果同绩效考核挂钩，同干部考核和班子考核评价挂钩，对敷衍整改、整改不力、拒不整改的，将严肃追责问责；要从“人才”维度强化培训，要加强巡察队伍建设，不断完善巡察人才库建设，坚持实行以老带新、“一对一”结对帮带，业务骨干手把手传授经验技能，做到先学后巡、边巡边学、巡学相长，有效提升履职能力和业务水平，着重发挥巡察岗位熔炉和锤炼作用，着力打造一支政治过硬、本领高强的巡察干部队伍。