为全面了解掌握今年党委第二轮巡察工作开展情况，确保高标准、高质量打好集团党委首次巡察全覆盖“收官之战”。近日，金控集团党委巡察工作领导小组领导侯巍、姚志胜分别带队深入山西信托、国信文旅、山西城建投等3家被巡察单位开展指导督导工作，慰问一线巡察干部，采取“面对面”听汇报、共同会商、集体研判等形式，重点了解工作进展情况及存在的问题和困难，并对下阶段工作进行梳理把关，进一步帮助各巡察组把方向、理思路、瞄重点、提质效，自上而下实现以巡促治的综合效果。

坚持政治定位 打好全覆盖收官战

巡察是政治巡察，本质是政治监督。金控集团党委坚持把巡中指导督导作为深化政治巡察、增强巡察工作质效的重要环节，在每一轮巡察中期，严把“巡中督导关”，现场为巡察组“把脉问诊”，及时“开方纠偏”，传导责任压力，确保政治巡察方向不偏、焦点不散，全面提升巡察工作质效。

指导督导组深入了解被巡察党组织总体情况，“面对面”听取各被巡察党组织全面工作汇报，进一步引导被巡察党组织和干部正确对待、自觉接受、积极配合巡察监督，有力维护巡察的严肃性和威慑力，确保被巡察党组织与巡察组同题共答、同频共振、同向发力，推动问题整改。要求被巡察党组织要坚决当好主角，作为政治任务，从政治视角充分认识巡察工作，带头履行管党治党政治责任，真正担负起配合巡察的主体责任。狠抓问题整改，要重视边巡边改、未巡先改，做到典型问题举一反三，深挖问题根源，防范屡改屡犯，巩固巡察整改成果，形成长效机制。新官要理旧账，对一些较重的历史包袱和难啃的“硬骨头”，领导班子特别是“一把手”要担责、尽责、负责，理好“旧账”，做到责任不脱节、工作不断档，在全面整改、彻底整改中推动各公司高质量发展。巡察组要坚持同题共答，切实与被巡察党组织凝聚共识，相互协作，形成合力，共同推动一些难题和包袱得到有效化解。

坚持贯通联动 统筹巡察“一盘棋”效应

指导督导组先后与各巡察组召开座谈会，认真听取巡察组工作情况汇报，详细了解工作进展情况，对巡察组遇到的困难和问题，通过现场研究、解答、指导等方式，为巡察组找准“病症”、开出“良方”，让巡察组的思路更清晰，方向更明确。指导督导组对各巡察组当前取得的阶段性成效给予充分肯定，并对下一步工作提出了具体要求。指导督导组强调，这一轮巡察，是2023年的“收官之战”，也是集团首次完成全覆盖任务的“关键之战”，越到决战决胜，越要高标准、严要求，越要保持政治定力。

指导督导组着重强调，各巡察组要始终坚守巡察方向，围绕贯彻落实党的二十大精神，聚焦金融企业的政治性、人民性，按照“四个对照”，突出“四个紧盯”，坚持用政治视角搞巡察、找偏差、查问题，聚焦被巡察单位核心职能和“关键少数”在政治生态、政绩观、文化建设、核心能力建设等方面，从全局出发找重点问题，从细节入手抓突出问题，从业务问题深挖背后的深层次问题，切实发挥巡察“推动改革、促进发展”作用。

坚持目标导向，层层强化责任传导

要把牢政治巡察重点，坚持目标导向，形成监督合力，层层压实责任，推动巡察工作向深拓展、向专发力、向下延伸。各巡察组要精准发现问题。只有发现问题准，才能形成震慑，对问题把握要动态的看、辩证的看、分阶段的看，要客观分析、审慎定性问题，确保问题找得准、查得实，对巡察工作经得起群众的监督和历史的检验。要搞好政治“画像”。紧扣被巡察党组织、“一把手”及领导班子成员三个维度，对被巡察党组织的整体风气、领导班子作风及运行状况等进行系统分析、综合研判，精准描画“集体像”和“个人像”。要写实巡察报告。巡察报告要客观真实准确，对发现的问题，要清楚表述，力争巡察报告政治站位有高度、问题定性有支撑、语言文字有活力，对普遍性、倾向性问题要及时形成专题报告，为党委决策部署提供重要参考。要严明作风纪律。要自觉遵规守矩，纪律要求要更加严格，时刻绷紧纪律这根弦，树立良好工作作风，维护好巡察干部良好形象，以忠诚干净担当的实际行动为集团首次实现巡察全覆盖“收官战”画上圆满的句号。