根据山西金控集团关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的整体安排，3月22日下午，山西金控集团组织召开对标一流述职评议会。山西金控集团党委副书记、总经理高向新同志主持会议，山西金控集团总部全体干部、各公司班子成员参加了会议。
会上，山西证券、山西信托、中煤保险、山西再担保、山西金租、山西产权、山西股权、晋金所和太行基金9家子公司党委书记按照大讨论要求，围绕对标一流进行了述职。高向新同志就对各公司述职情况分别进行了点评。他指出，9位党委书记述职发言剖析比较深刻、定位准确、说任务精准有效、总体实事求是。在对标述职汇报中做到了刀刃向内，能够对标行业一流公司，认真查找工作中的差距和问题，深入剖析了原因，提出了工作举措，体现了各公司改革创新精神和“跳起来摘桃子”的基本要求，其中不乏精彩的工作思路，进一步增强了集团系统改革发展的信心。
高总强调，各公司的述职对标与省委期望、与集团公司要求还有一定差距。一是部分公司对标意识不强，只对标了指标，没有对标理念、作风、管理、制度等方面；二是对标杆公司的优势特色把握不够精准，与公司发展实际结合仍不够紧密；三是对标一流查找差距还不够具体，仍有隔靴搔痒之嫌；四是对产生问题的深层次原因剖析不够深入，在工作作风、管理机制、工作能力、自身不足等方面查找不够到位；五是与当前金融供给侧改革总体部署与省委经济工作会议的精神结合不够紧密，与公司实际结合还有差距。
高总要求，各公司要借大讨论活动的东风，切实推动各公司实现高质量发展。一要在责任落实上进一步从严。集团及各公司要落实好十七个规定动作、基层党支部六项任务。要围绕集团提出的改革创新举措认真研究，真正拿出自己的改革创新具体举措。二要在对标一流上更加开阔思维。集团上下要进一步解放思想、提高标准，把比学赶超目标定得高一些，把工作和发展水平全面提上来。要敢对标，把工作和发展水平全面提上来，努力创造更多走在前列的“山西金控模式”和“山西金控经验”。要会对标，对标行业龙头公司、某领域实力突出的公司或跨领域对标，学习其先进理念、经验做法和管理作风，明确目标，补齐短板，全面推动集团公司改革发展。三是在作风上再抓实。集团及各子公司要按照省委要求，坚持问题导向，敢于刀刃向内，把不愿不敢正视问题、查不出问题视为最大问题。以此次述职为新起点，把开展大讨论与改革目标紧密结合，进一步查找自身不足，有效解决工作存在的困难和问题，补齐短板弱项，切实把问题整改落到实处，取得实效，真正创造出更多走在全国前列的山西金控改革样本，为我省在“两转”基础上全面拓展新局面做出更大的贡献。
会议对各公司述职对标情况进行了民主测评。
